目前，很多中国企业的财务管理仅仅是“核算型”财务，财务人员仅仅是“算账先生”，财务部门也仅仅是“辅助部门”。为什么会造成这种现象？企业老板如何认识现代财务管理的功能？财务总监和财务经理如何真正体现自身的价值？如何打造“管理收益型”和“风险控制型”财务？本课程在剖析现代企业财务管理系统定位的基础上，结合中国企业财务管理的现状，从“价值提升”角度系统阐述现代企业财务管理应有的行动

董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理

1、和您共同剖析中国企业财务管理的现状和差距；
2、用全新理念为您构建现代财务管理体系；
3、用案例讲述财务管理如何提升企业价值。

12 H

一、现代企业对财务管理的要求
1.资源配置对财务管理的要求
2.委托代理对财务管理的要求
3.企业目标对财务管理的要求
二、现代企业财务管理系统定位
1.理论定位：现代企业财务管理是资源管理
2.目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值
3.功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值
4.模式定位
5.体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系
6.角色定位：管家＋战略家
三、中国企业财务管理现状
1.还没有适应环境的急剧变革
2.财务管理功能还远未开发
3.财务管理体系不健全
4.财务管理基础弱化
5.财务管理信息化不够
6.财务管理人才不足
7.财务管理手段落后
四、财务管理提升企业价值行动
（一）什么是价值提升
1.企业价值体现
2.企业价值提升
（二）提升企业价值行动
1.明确财务管理地位
2.加快财务管理工作转型
3.建立出资人财务管理体系
4.健全经营者财务管理体系
5.规范财务管理系统载体
6.开展财务人员知识更新
7.开展非财务人员财务教育
8.抓好十大核心工作


所需预备知识